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PMO 실전 노트 · Note 07보고서는 초록색이었다.현장은 빨간색이었다.주간보고는 열두 주 연속 초록색이었다 · HFC Consulting주간보고가 열두 주 연속 초록색인 프로젝트가 있었다. 열세 주째에 PMO가 새로 투입되었다. 투입되었다는 사실 자체가, 어딘가에서 누군가는 초록색을 믿지 않았다는 신호였다.이번 노트는 보고서의 색과 프로젝트의 색이 달랐던 사업에 관한 기록이다.장면한 금융기관의 정보계 재구축 사업이었다. 부임 첫 주의 주간보고 회의. 전 영역 초록. 진척률 87.2퍼센트. 소수점 한 자리까지 적힌 숫자였다. 회의는 20분 만에 끝났다.그날 저녁, 형상관리 이력과 결함 추이를 대조했다. 핵심 배치 모듈의 변경 이력은 3주째 멈춰 있었다. 결함은 종결되는 속도보다 유입되는 속도가 빨랐다..

AI 시대의 방법론 테일러링 · Ep.03보고서는 매주 나왔다.결정은 어디에도 없었다.보고 산출물 테일러링 · HFC Consulting사업 종료 후 분쟁이 났다. 발주자가 물었다. "그 기능을 빼기로 한 결정, 언제 누가 했습니까." 수행사가 주간보고 마흔 장을 뒤졌다. 진척률과 금주 실적과 차주 계획은 마흔 번 반복됐는데, 그 결정이 언제 내려졌는지는 어디에도 없었다. 매주 쓴 문서가 정작 물어야 할 순간에 침묵했다.두 번째 재단대에 보고 산출물을 올린다. 주간보고, 회의록, 이슈·리스크 대장. 4기 4화에서 보고 체계의 재설계를 다뤘다면, 이번에는 문서 단위로 판정한다.존재 이유 — 보고 문서는 두 가지를 증명한다보고 산출물의 증명 대상은 둘로 갈린다. 하나는 사실이다. 무엇이 얼마나 진행됐는가. ..

AI 시대의 프로젝트 방법론 · Ep.04보고서를 만드는 데,금요일 오후가 통째로 들었다.관리 ③ 의사소통·보고: 주간보고는 누구를 위한 것이었나 · HFC Consulting금요일 오후 2시. 각 파트 리더들이 주간보고 취합을 시작한다. 진척률 숫자를 맞추고, 이슈의 표현 수위를 다듬고, 지난주 양식에 이번 주 내용을 붓는다. 4시 반, 12페이지 보고서가 완성된다. 월요일 아침 회의에서 그 보고서는 7분간 화면에 떠 있다가 닫힌다. 질문은 두 개였고, 둘 다 보고서에 없는 내용이었다. 여섯 명의 반나절이 7분을 위해 쓰인 셈이다.누구도 게으르지 않았다. 다만 이 의식이 설계된 시대의 정보 환경과 지금의 정보 환경이 다를 뿐이다.전제 — 보고서가 유일한 가시성 수단이던 시대주간보고와 정기 회의는 정보가..